东软助力陕西中烟 共谱“数字烟草”新篇章

近日，陕西中烟工业公司 (以下简称“陕西中烟”)与东软集团股份有限公司（以下简称“东软”）签署合作协议，全面启动企业的数字化和信息化规划与建设项目。

据悉，2005年，陕西中烟本部建立了“一个法人，多点生产”的管理模式，并对未来三年内应实施的信息化项目进行了初步规划。但由于管控模式尚处在探索中，业务和管理对信息化需求不明确等原因，导致该规划对系统集成停留在框架层次上，没有整体实施。如果不进一步完善和统一制定包括本部和各厂各个层面清晰可落地的信息化建设规划，不仅会影响信息化进度，而且会造成系统间信息共享和应用集成的困难，出现数据重复录入、数据出错和信息不及时等问题，造成投资重复和浪费，影响业务的高效运作，难以支持决策，甚至有可能制约企业发展。因此，制订一个与公司经营战略目标相一致、与改革和管理创新有机结合，同时具备全面性、专业性、实时性和集成性，科学、高效的信息管理系统的规划与建设方案对陕西中烟未来的发展具有重要意义。如何将先进的信息技术应用于企业管理，在核心业务层搭建全公司的核心应用框架，建立全公司统一的资金、物流运作管理框架，实现全公司财务、销售和物流的集中管理；如何提高全公司物流效率，实现财务、业务一体化，实现数据、应用、流程、协同的集成，这些都成为陕西中烟眼前最现实、最迫切的需求。

结合陕西中烟的发展战略和管理目标，东软将在分析陕西中烟核心业务环节和管理需求的基础上，为其量身制订未来五年企业信息化建设的蓝图与实施策略，构建一体化信息平台，优化管理流程，有效支撑陕西中烟对管理与业务发展战略。据了解，该项目将包括陕西中烟本部与生产基地各主要业务模块的主要功能及相互关系的业务架构设计；未来技术架构的设计，包括SOA架构、网络架构、安全架构等；IT治理模式设计以及相关详细的实施规划和投资估算等。在项目实施过程中，东软运用信息技术改变传统的生产经营模式，优化业务流程，提高效率、降低成本，逐步实现以市场为导向来优化资源配置、提升效益的目标；同时，通过信息化建设开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面、准确、可量化的管理体系，实现管理控制从定性向定量、由静态向动态、由事后向事前的转变，从而提升公司经营管理水平。

东软集团股份有限公司高级副总裁兼首席运营官卢朝霞教授在项目启动仪式上表示，陕西中烟启动信息化规划项目对于建设“数字化陕西烟草工业”具有里程碑意义，是陕西中烟信息化的新起点，也是落实信息化和工业化融合的具体实践。东软将自身在烟草领域的技术和经验与陕西中烟的管理和实际情况相结合，为陕西中烟实现管理提升、取得更大效益做出应用的努力。

据悉，东软集团是中国领先的IT解决方案和服务提供商。其业务广泛应用于电信、电力、金融、社会保障、国土资源、教育、交通等众多关系国计民生的重要领域。在烟草商业和工业领域，东软提供涵盖从企业上游的原辅料供应商到企业生产，再到下游的零售户，直至终端消费者的一系列业务过程和资源信息的整体管理应用解决方案，客户分布于20余个省、自治区和直辖市，居市场领先地位。