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9月1日，用友在北京举办了主题为“连接世界级管理——中国优势与中国模式”的企业经营与管理创新年度峰会。这是用友史上规模最大、规格最高的一次用户大会。
龙永图、张维迎、柳传志、周伟
、冯幸平等经济学界和企业界大腕的精彩演讲，使得用友这次用户大会演变成了一场中国企业的饕餮管理大餐。用友董事长兼总裁王文京显得格外的意气风发，半个月前，用友刚刚发布的上半年财报全线飘红，仅2007年上半年的利润增长就超过了70%。
作为亚洲本土最大的管理软件厂商和中国最大的独立软件提供商，继两年前喊出“国际化”口号之后，今年年初，王文京在发布用友新三年战略规划时曾再次表示，到2009年，用友将被打造成“世界级”的管理软件厂商。而此次年会，用友直接将“世界级”定位为大会的主题词之一。
当用友为业界勾画“世界级”企业经营与管理创新的宏图时，我们不禁会思考，用友将凭什么来实现其“世界级”理想？在主题大会结束后，王文京接受了记者采访。
借力“中国式”打造“世界级”
记者: “国际化”是众多IT企业的共同目标之一，几年前，用友就喊出“国际化”的口号; 到今年年初，用友又将之提升为“世界级”，“世界级”也是今天大会的关键词之一。在王总的心目中，“世界级”到底指的是什么？
王文京: 在用友看来，国际化不只是将产品卖向海外，更重要的是产品国际化，它的前提和基础是提供国际化应用和服务，支撑中国公司的“世界级”和外资企业的“本土化”管理。
中国制造、中国市场已经成为世界经济中最重要的热点，正如20世纪初标志着美国经济崛起的“美国公司”时代到来一样，到了21世纪，“中国公司”时代已经来临。
中国已经出现越来越多的世界级企业。“中国跨国公司”已具备国际化战略与运营和全球资源整合与配置的能力，中石化、中移动、华为、海尔、联想就是很典型的例子。在最近刚刚发布的2007年全球财富的世界五百强中，我们看到有30家中国公司，已经进入到这个排行榜。
与此同时，网络和软件刷新了全球化，华东和华南众多的中小企业已经把生意做到了全世界，一批批“小跨国公司”在中国不断涌现; 珠三角和长三角等区域早已形成了产业链优势，是“世界工厂”; 与跨国公司做生意迅速提升了中国供应商的业务与管理能力，通过对接全球供应链，中国供应商融入了世界级企业; 在许多细分行业，譬如电池、五金、家电配件等众多领域，不少中国企业就是“隐形冠军”。
记者: 中国经济的迅猛发展和中国企业的迅速崛起，确实为中国IT企业尤其是管理软件企业提供了迈进“世界级”的一个很好机会，但这个机会同样也属于外资IT企业。中国企业的优势在哪里？本土管理软件厂商的优势又在哪里？
王文京: 在一个中国企业从区域性公司，发展成为全国性公司，再发展成为世界级公司的进程中，我们可以看到中国模式有三个阶段驱动: 第一级驱动，就是劳动力成本和原材料成本; 第二级驱动是市场，中国不断增大的内需市场，以及随着我们经济开放，在全球市场舞台上中国企业的发展。第三级驱动是创新，通过技术、经营和管理的创新来应对全球的一体化竞争。
前不久，一个南方客户跟我讲，三座大山把中国制造业压得够呛: 一个就是劳动力成本的上升，第二就是原材料的涨价，第三就是人民币的升值。除此之外，最近又增加了两座大山，就是产品价格不断下降，另一个是资金成本也在翻倍的增长，利息、资金成本迅速提高，由原来的3%演变到现在的7%。
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