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显然，好消息将为鸿海的下一波大发展推波助澜。而目前的迹象也显示，在拥有惠普、戴尔、苹果、索尼、IBM、思科、诺基亚、摩托罗拉等国际大厂订单后，郭台铭正在加快完善其在大陆华北、华中、华南和华东的制造实力，扩大中国大陆最活跃或者目前还需挖掘潜力的经济发展区域在其制造王国的版图。
今年初，鸿海已证实将在上海小陆家嘴金融区择地建设大陆营运总部。目前鸿海在大陆的总部在深圳富士康龙华科技工业园，这对鸿海管理不断扩张的大陆生产基地，并不是特别便利。根据公开资料显示，到目前为止，鸿海已在大陆建有8个高科技工业城，2007年工业城的数量将增至12个。去年以来，鸿海分别在淮安、太原、武汉、廊坊投资，总计投资金额超过40亿美元。
而今年到现在，鸿海快节奏的内地连环投资和布局也颇引人注目。4月，富士康宣布投资10亿美元建立的富士康（沈阳）科技工业园开工，在中国东北区域首次投资的这个园区，富士康计划对IT和电子行业用纳米铜及汽车镁合金零部件进行研发与生产。这是富士康集团进入大陆以来首次进军汽车零部件制造领域。
7月，鸿海宣布计划在中国秦皇岛投资10亿美元，兴建电子零组件工厂。进入8月，富士康科技集团（南京）软件研发中心和科技园正式落户南京，主要开展软件研发和相关硬件的制造与集成，计划形成2－3万人的研发和生产规模。这是富士康在南京投资在大陆的第一个软件基地，也表明富士康在大陆的投资从硬件向软件跨越。
就在9月初，富士康又宣布在广西地区将投资30亿美元，在铝材深加工、电子信息、环保节能、新型材料等产业开展全面合作。
市场调查公司Electronics Trend Publications (ETP)研究显示，全球EMS市场将在未来的几年内，继续大幅增长，在未来5年EMS的收入将翻倍，到2011年将达到4420亿美元，而在2006年，EMS的收入是2230亿美元。今年相比去年将增加17％。此外，ETP最新的研究表明，去年亚洲工厂占有EMS产业54％的产量。因此，鸿海发展壮大最重要的生产基地亚洲的布局尤其关键，而中国内地的新布局对决定鸿海未来成败有举足轻重的影响。
根据公开资料，鸿海今年营收要挑战1.2兆台币，集团营收挑战2兆台币（约600亿美元）。这个咄咄逼人的目标委实让业外人士吃惊，也让业内的竞争对手们倍感压力。即使是去年，鸿海集团400亿美元的营收也比其后3个主要竞争对手的营收总额还高，这可不是后者们乐见其成的。由于竞争激烈，一些竞争对手被迫裁员的消息也见诸报端。今年6月，鸿海的主要对手之一伟创力集团就以36亿美元，并购全球第五大电子代工厂旭电，使伟创力集团年营收扩大至300亿美元左右，从而与鸿海集团去年营收400亿美元的差距变小。
过去，伟创力一直是全球EMS老大，但在2005年，鸿海通过并购，一举超越伟创力。竞争对手之间的你争我夺永远都是商场上好看的风景。不过，这一轮战役中，鸿海占领全球制造业绝对“主角”的地位并不容易撼动。
简单地说，尽管鸿海一直做的是利润微薄的代工制造业，但鸿海并没有一味闷头发挥低成本的制造优势，而是一边做，一边学习，超越了一般电子加工企业的业务范围。研究鸿海成长壮大的发展路线，公司创始人郭台铭最重要的才能应该是长远的谋划布局和掌握时代变动机会，这可能是使这家台湾成为当今世界级EMS龙头的重要条件。
作为鸿海主要生产基地的大陆，早在1988年，郭台铭就开台商之先—口气在深圳龙华买了500亩厂房用地。那时，港台到内地发展的企业，绝大部分还停留在“三来一补”模式，依靠内地的廉价劳动力，土地、厂房以及各项政策优惠扩大业务。但郭台铭显然没有满足于此。鸿海集团发言人丁祈安在接受采访时说，“我们试图强化我们自身在整个供应链中的作用。”这种不安于室，野心勃勃的心态使他们积累了很多制造和管理技术，也推动使全球IT产业发生巨大变化。
同很多EMS企业一样，鸿海也是全球布局生产。但鸿海有自己的“独门绝活”。郭台铭总结为“一地设计”(time to market)、“三地制造’：(time tovolume)、“全球交货”(time to money)。从美国、印度、越南、俄罗斯到中国大陆，放眼全球各地，都看得到鸿海的生产工厂。其北美、欧洲、亚洲全球征战、布局的步伐颇像制造业的“成吉思汗”。今年开始，除中国大陆之外，鸿海打算在捷克成立第二座液晶显示器厂，还在8月宣布在越南建立一个基础电子元件工厂，并计划在接下来五年里在越南投资50亿美元。
从上个世纪70年代创业至今，鸿海也曾经是生意场上的败将，赔得一塌糊涂。后来在EMS领域站得脚后，也经历了多年籍籍无名的积累时刻。一个台湾记者回忆，12年前，在中国台湾一个半导体新闻发表会中，郭台铭静静坐在台下聆听。会后，郭台铭脸上堆满笑容向记者递出名片，只谦卑地说了一句话：“有空到公司来喝茶。”那时，谁会想到今天他时不时动辄一掷亿金的大手笔动作呢
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