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很难有人在所有时代都引领风骚。大型机时代的王者是IBM，独领PC时代风骚的是微软，Google是互联网时代的宠儿，但目前也不得不面对Myspace、Facebook等新秀的挑
战。如今，连IBM、HP这样的传统巨头，为“不落伍于时代”，也争傍Web 2.0。
微软、思科追捧Web 2.0已经是陈谷子烂芝麻的事情了。但如果传统的IT巨头IBM、惠普也争先恐后地拥抱Web 2.0时，就不能不承认Web 2.0正在改变着我们的生活。
IBM和惠普在公众中的印象中似乎与互联网关系不大，但最近，两家推出的新服务当中，都与Web 2.0亲密起来。IBM近日在零售行业推出了VTeen和VTLiving两个解决方案，前者是为“80后”销售服装和配饰的模式，消费者可以在网站上参与设计、与伙伴讨论等等; 后者面对家庭用品市场，家庭用户可以在网站设计好家居的布置，向供应商订做。不论从“互动性”还是“从用户产生内容”角度来说，这都属于Web 2.0的范畴。
无独有偶，惠普从9月起也开始大张旗鼓地在全球提出了“Print 2.0”的战略，这是应对Web 2.0浪潮的战略选择，其把“在线打印”作为打印集团三大收入来源之一，其两年前收购的网上打印公司咔嚓鱼（Snapfish）亦进入中国市场。
不得不承认，这个世界正在以我们想像不到的速度颠覆着传统。年轻一代正在远离电视，亲密视频; 习惯于网上购物的人越来越多…… IBM和惠普“争先恐后”地拥抱目前看起来还没有成气候的Web 2.0，给我们很多启发。
首先，瞬息变革的时代，“画地为牢”的业务模式只会走向灭亡。随着新技术的发展，IT的业务范围也在不断地扩大和更新。如果某公司的领导人只固守原先的业务，不能根据最新的技术进行业务创新和调整，那么这个公司离退出市场没有多远了。很多人都不记得IBM和惠普起家的产品是什么了。从IBM到惠普，从苹果到微软，在几十年到一百年的不长历史里，这些IT巨头都完成了渐进的转型。
最近10年，技术的变革比前面的一百年来得更加激烈，如果这种转型不更积极、更主动，将会被市场淘汰。没有人限定惠普只能卖打印机，打印照片赚的钱可能更多。IBM既然可以完成从大型机到服务转型，也应该在互联网时代攫取新的利润。
可以说，在新技术与传统业务的不断冲突与融合中，原先未曾出现的新业务领域会孵化出来。谁能在这种变革中敏感地抓住机遇、开拓新的阵地，谁就能基业长青。
其次，传统辉煌不能成为开拓新业务的包袱。卖打印机的思维与做互联网的思维完全不一样，销售大型机和做Web 2.0的游戏规则也完全不同。让人惊奇的是，在Web 2.0浪潮还没有完全兴起时，大型机时代的王者IBM和PC时代的英雄惠普都敏感地嗅到了这些趋势，并推出了相应的业务。也许这种转向看起来还相当“小儿科”，但其显现出来的“不落伍于时代”的精神，让人看到了这两家公司的独到之处。
纵然，很难有人成为所有时代的英雄。大型机时代的王者是IBM，独领PC时代风骚的是微软，现在他们都面临着新的挑战。即使是互联网时代宠儿的Google，目前也不得不面对Myspace、Facebook等新秀的挑战。但没有人会愿意被这个舞台逐渐边缘化，而这个舞台的主角，将是那些永远紧跟着时代变化、“与时俱进”开拓新领域的公司，不管它是旧面孔还是新面孔。
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